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风险管理理念

青海快三历史开奖记录 www.jcdfz.tw     全面风险管理、风险管理前移、风险管理量化

    “全面风险管理”是指风险控制必须贯穿于各项业务活动的全过程,做好事前防范、实时监控和事后稽查三方面的工作。

    “风险管理前移”是指需要对风险的种类、破坏程度进行全面分析和评估,树立敏锐的风险意识,将风险管理重心前移,实现风险隐患的源头控制。

    “风险管理量化”是指对风险的控制不仅需要通过定性分析识别不同风险对公司发展的影响,更为关键的是采用定量分析的方法,实现有效的风险控制。

风险管理组织体系

    公司的风险管理的组织体系是一个分工明确、相互牵制的组织结构,具体而言, 公司风险控制组织体系包括以下几个层面:

    一、 董事会负责控制公司整体运营风险;

    二、 督察长负责监督检查公司风险管理工作;

    三、 经营层负责贯彻落实公司的各项风险管理政策和制度;

    四、 风险管理部负责对业务风险进行日常管理;

    五、 各职能部门负责对各自业务活动中潜在的风险进行识别和控制。

    董事会负责公司整体风险的预防和控制,审核、监督公司风险控制制度的有效执行,下设合规与风险管理委员会,负责对公司经营管理与基金运作的风险控制及合法合规性进行审议、监督和检查,草拟公司风险管理战略,评估公司风险管理状况。

    督察长负责对公司的内部控制和管理情况进行全面监督,并对公司内部风险控制制度的合法性、合规性和合理性进行评价。

    经营层负责贯彻落实公司各项风险管理政策和制度,监督检查所属部门的风控工作,查找问题并及时采取补救措施。

    风险管理部为公司日常风险管理执行部门,主要负责对公司经营管理和基金投资过程中发生风险的预警和控制,对有关风险提出分析报告并向督察长汇报工作。

    业务部门处于风险管理的前沿,是风险控制措施的具体执行部门,参与公司风险管理制度的制定和修改,严格遵守公司各项制度和流程,并督导部门员工严格执行,保证开展业务的合法合规。

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